Une histoire que vous connaissez peut-être

L'arrêt maladie que personne n'a vu venir.

Un de vos collaborateurs, fiable depuis des années, se met en arrêt. Puis le prolonge. Vous n'avez rien vu venir — pas un mot, pas un conflit, pas une alerte.

Ce que vous n'avez pas vu : trois semaines plus tôt, il a été repris devant l'équipe. Il n'a rien dit. Ici, le désaccord ne remonte pas par la parole — il descend dans le travail. D'abord le retrait, puis la baisse d'implication, puis l'arrêt.

Le manager n'était pas malveillant. Personne ne lui avait appris à lire ce qui ne se dit pas.

Combien d'arrêts, chez vous, ont commencé par un silence ?

Comprendre pourquoi Découvrir la méthode

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Le constat

Les formations classiques ne changent rien. Vous l'avez déjà constaté.

Le manager revient avec un classeur. Le classeur rejoint un tiroir. Six mois plus tard : les mêmes tensions, le même absentéisme, le même désengagement.

Ce n'est pas que ces formations soient mauvaises. C'est qu'elles enseignent un management générique, pensé ailleurs, à des managers qui dirigent des équipes d'ici. Et qu'elles transmettent un contenu — au lieu de faire travailler chacun sur sa situation réelle.

Ce qui se passe vraiment

Le classeur dans le tiroir

Des concepts justes, des modèles connus, des slides soignées — et aucun changement observable dans l'équipe. Parce que rien de tout cela ne partait de l'équipe.

La question n'est pas « que faut-il savoir ? » — c'est « que se passe-t-il dans VOTRE équipe, et qu'allez-vous en faire ? »

La bascule

Après 25 ans, nous avons arrêté le standard. Pas amélioré — arrêté.

« Cette méthode ne s'appuie sur aucun modèle importé ni aucun auteur à la mode. Uniquement sur ce que le terrain polynésien nous a appris, année après année : ce qui fonctionne réellement ici — et ce qui échoue. »

Eric Aspinas Fondateur, AERH — 25 ans d'expérience terrain, auprès des Polynésiens

Cette méthode ne prétend pas tout savoir. Elle prétend une seule chose : partir de vous, de votre équipe, de vos situations.

La méthode

Six choix de conception. Rien de générique n'y survit.

Un diagnostic individuel en ligne, avant la première séance

Ce que ça changeLe parcours part de la réalité de chaque manager — ses situations, avec ses mots — pas d'un programme type.

Un parcours calibré : tronc commun + modules choisis selon le diagnostic

Ce que ça changeOn ne suit pas — et on ne paie pas — ce dont on n'a pas besoin.

Des séances de travail, pas des cours

Ce que ça changeChacun travaille sur ses situations et sa propre équipe. Le manager se voit, comprend, décide — personne ne lui récite de théorie.

Une action à tester après chaque matinée, reprise à la séance suivante

Ce que ça changeLe changement se construit sur le terrain, entre les séances — pas dans la salle.

Un ancrage local assumé

Ce que ça changeLes réalités relationnelles du travail en Polynésie sont intégrées à la méthode. Ce qui échoue dans les formations importées est précisément ce qu'on traite.

Un plan d'action final, présenté et défendu — et une certification sur référentiel

Ce que ça changeL'employeur sait ce qui a été réellement acquis. Pas juste « il a assisté ».

Le parcours

Un socle commun. Des modules calibrés. Votre encadrement reste opérationnel.

Des demi-journées, en matinée, trois jours par semaine maximum — conçu pour la réalité des entreprises et des services.

Tronc commun — le socle de tout parcours

Module 1

Se connaître comme manager

Module 2

Adapter sa posture

Module 3

Créer l'engagement

Modules calibrés — sélectionnés selon le diagnostic

Module 4

Communiquer pour être compris

Module 5

Déléguer et responsabiliser

Module 6

Gérer les tensions et les conflits

Module 7

Conduire le changement

Module 8

Piloter la performance avec justesse

En intra — votre encadrement, vos réalités, vos situations.

En inter — des managers de plusieurs organisations, un même terrain.

Diagnostic en ligne, séances en présentiel — parce que c'est en salle, dans la confrontation et la mise en situation, que le travail se fait.

L'outil digital

Le diagnostic se remplit en ligne. Le parcours se suit. La certification se trace.

Un lien individuel, aucun compte à créer. Le manager répond à son rythme — 30 à 45 minutes, interruptibles et reprenables.

Un suivi individuel sur 18 compétences, tenu par le formateur tout au long du parcours — sur des comportements observés, jamais des impressions.

Une certification tracée, prononcée sur des règles explicites — et une attestation qui dit exactement ce qui a été validé.

Diagnostic AERH — Votre point de départ

Volet B — Vos situations vécues · ✓ Enregistré

Racontez une réussite dont vous êtes fier avec votre équipe : ce que vous avez fait, et ce que ça a produit.

Racontez avec vos mots, comme vous le diriez à un collègue de confiance…

Vos réponses ne sont lues que par votre formateur.

Ce que vous y gagnez

Deux points de vue. Un même résultat.

Vous dirigez — DG, gérant, DRH

La formation devient un levier opérationnel.

Moins d'absentéisme inexpliqué, moins de conflits qui remontent jusqu'à vous, moins de départs subis.
Des équipes qui tiennent quand vous n'êtes pas là — parce que vos managers savent lire, engager et cadrer.
Un livrable vérifiable : le plan d'action de chaque manager, présenté et défendu.
Un encadrement formé, c'est aussi un risque maîtrisé : la méthode intègre les repères du droit du travail polynésien — où s'arrête le rôle du manager, où commence celui de l'employeur.

Vous managez — chef d'équipe, de service, de site

Du concret, dès le lendemain matin.

Pas de théorie, pas de diaporama : vous travaillez sur VOS situations, avec VOTRE équipe en tête.
Vous repartez de chaque matinée avec une action applicable dès le lendemain — et un carnet qui est le vôtre.
Une méthode pensée pour manager ici — pas un modèle importé qui se casse les dents sur le terrain.
Et une promesse de fond : arrêter de vous épuiser à contraindre. Une équipe engagée se dirige mieux qu'une équipe surveillée.

La confiance

Née du terrain. Tracée de bout en bout.

25 ans

d'expérience terrain, auprès des Polynésiens. La méthode est née de ce vécu, pas d'un livre.

N° 000769

Organisme de formation professionnelle enregistré (N° SEFI).

compétences au référentiel de certification — avec plan d'action présenté et défendu.

1 outil

digital dédié — diagnostic en ligne, suivi individuel, certification tracée. Développé par AERH APPS.

La confidentialité est une règle absolue : les diagnostics et travaux des participants ne sont jamais transmis à l'employeur. C'est la condition de l'honnêteté — donc de l'efficacité. Le manager peut travailler vraiment ; le dirigeant sait que ses managers ne feront pas semblant.

Session inaugurale

La première session. Assumée comme telle.

Avant son lancement, nous ouvrons la Méthode AERH à un petit groupe de managers et dirigeants — en échange d'une seule chose : vos retours francs.

5 à 8 places — inter-entreprises

Parcours Certifiant — session inaugurale

Diagnostic individuel en ligne, avant la première séance
Tronc commun (3 matinées) + 3 modules déterminés par les diagnostics du groupe
Soutenance du plan d'action et certification sur référentiel
Demi-journées en matinée — vous restez opérationnel
Confidentialité absolue entre participants et vis-à-vis des employeurs

70 000 F

par participant — au lieu de ~~95 000 F~~ · tarif inaugural

Demander une place En parler : 87 73 78 15

Et si la prochaine tension, chez vous, était lue avant d'exploser ?

Un premier échange — sur votre encadrement, vos réalités, et ce que la méthode peut y changer.

Échanger sur votre encadrement 87 73 78 15